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2022年是疫情的最后一年，在西貝創(chuàng)始人、董事長賈國龍看來，也是對餐飲行業(yè)最有挑戰(zhàn)的一年，這種挑戰(zhàn)對整個餐飲行業(yè)是普遍的、無差別的。

“于西貝，最大的挑戰(zhàn)是面對疫情帶來的‘不確定性’。”日前，賈國龍向藍鯨財經(jīng)記者坦言，2022年，因為上海、北京等多地疫情接連封控，西貝的每一家門店都或長或短地被臨時關(guān)閉過。

不過，他也表示，雖然遇到挑戰(zhàn)，但這也并不影響西貝在一些業(yè)務(wù)、思考上取得突破。據(jù)悉，今年6月，西貝推出了“專業(yè)兒童餐”，是繼2017年西貝首次推出兒童餐之后將其冠以“專業(yè)”之名。統(tǒng)計顯示，僅今年1-11月份，西貝專業(yè)兒童餐銷量總數(shù)已達900余萬單。

此外，在賈國龍看來，最重要的思考成果是加深了對于“中餐現(xiàn)代化”的理解。“我們將中餐現(xiàn)代化解讀為‘傳統(tǒng)中餐烹飪藝術(shù)+現(xiàn)代食品科學(xué)技術(shù)+現(xiàn)代化管理體系’，三者缺一不可，這三種能力也是西貝餐飲集團34年發(fā)展持續(xù)追求的底層能力建設(shè)，如今我們用‘中餐現(xiàn)代化’來概括這種能力。”也正是在此基礎(chǔ)上，西貝于2022年11月開發(fā)了產(chǎn)品與渠道創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式——賈國龍-酒釀空氣饃快餐模式。

現(xiàn)如今，疫情政策的明朗給餐飲行業(yè)帶來了“確定感”，陸續(xù)邁出家門的市民、蜂擁而至的堂食大隊、重新活躍的旅游市場等等，都加快推進著餐飲市場的復(fù)蘇。

不過，謹(jǐn)慎來看，這并不意味著挑戰(zhàn)的結(jié)束。賈國龍也指出，未來一段時間，隨著疫情政策的進一步放開，人們的習(xí)慣還需要一段時間才能恢復(fù)到2019年的狀態(tài)。“鐘南山院士在一次采訪提到，這種情況要到2023年年中才能有所好轉(zhuǎn)。我想這便是餐飲行業(yè)要渡過的最后一道難關(guān)。”

那么，面向未來，西貝有著怎樣的打法？元旦之際，賈國龍在公開信中提到，2023年，西貝要高質(zhì)量發(fā)展西貝莜面村、西貝海鮮和九十九頂氈房業(yè)務(wù)；進一步聚焦、強化專業(yè)兒童餐和品質(zhì)外賣優(yōu)勢；同時持續(xù)培育公司零售業(yè)務(wù)能力，搭建完善的員工成長體系。

此外，堅持好吃戰(zhàn)略，開打賈國龍-酒釀空氣饃北京戰(zhàn)役，并將不斷進軍新的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的破局。

顯然，西貝的野心不止于此。賈國龍還透露，西貝將通過2023年、2024年、2025年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，到2026年完成高質(zhì)量IPO、成為市值超千億的上市公司。

戰(zhàn)線拉長至10年，賈國龍表示，西貝將在2030年實現(xiàn)營收超千億、品牌登頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞： 發(fā)展戰(zhàn)略