從崖邊跌落的蹉跎重生之路，滴滴走了18個月。

(資料圖)

1月16日，滴滴出行官方微博宣布，即日起恢復“滴滴出行”的新用戶注冊。盡管目前仍沒有滴滴出行APP上線各大應用市場的準確時間點，但可以確定的是，在即將到來的春節(jié)假期助推下，滴滴業(yè)務恢復正常基本已成定局。

從2021年7月被網(wǎng)信辦要求下架，到2021年底從紐交所退市以及隨后2022年7月行政處罰判令的落地，滴滴的18個月，成為我國對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)兩年整治行動的一個最具有代表性的縮影。

這場由反壟斷政策實施掀起的互聯(lián)網(wǎng)平臺監(jiān)管風暴，在監(jiān)管與市場的雙方推動下不斷走向“破冰”，從2020年的反資本“無序擴張”到2021年設定“紅綠燈”，再到2022年的“常態(tài)化監(jiān)管”，如今，這場對互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)長達兩年的整治行動已經(jīng)接近尾聲。

在最近兩年的市場敘事中，我們習慣將由“整治”轉(zhuǎn)向“發(fā)展”的監(jiān)管轉(zhuǎn)向，作為觀察與解釋互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大拐彎的視角。但事實上，早在2019年前，行業(yè)周期變化引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)市場流量紅利料峭邊界就已經(jīng)顯現(xiàn)，而監(jiān)管風暴以及疫情導致的宏觀面變化，只是催化加速了產(chǎn)業(yè)進化周期的進程。

監(jiān)管與時俱進調(diào)整的步伐從未停歇，2023年以提振信心為核心，監(jiān)管已經(jīng)向互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)釋放了友好的信號：將支持平臺企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力和服務質(zhì)效，鞏固和增強國際競爭力，在引領發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)、國際競爭中大顯身手。

“綠燈”長明，但真正的挑戰(zhàn)依然存在。從未真正經(jīng)歷過經(jīng)濟周期考驗的我國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，如何在下行周期中逆勢翻盤，成為當下亟須解決的問題。

這次真的不同了

2022年的年終，對于互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)來說，似乎比來得更安靜一些：沒有鑼鼓喧天的股東答謝會，沒有大佬高調(diào)上陣秀才藝的年會慶典，也沒有大規(guī)模的年度業(yè)績盤點發(fā)布。與簡略匆忙送走2022的潦草相比，各平臺特別是大廠內(nèi)部調(diào)整蓄力轉(zhuǎn)身的步調(diào)卻是走得格外鮮明，降本增效成為大家共同的年終議題。

斷臂求生的背后，是互聯(lián)網(wǎng)“黃金十年”的終結(jié)。

總結(jié)過去十年，我們會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)平臺的快速發(fā)展，是以資本+流量互相引燃為動力的。千團大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、直播大戰(zhàn)......一輪又一輪的模式創(chuàng)新被資本點燃，風口上的“豬”在此起彼伏的擊鼓傳花聲中越飛越高。

流量周期，催生了巨大的表面繁榮，也孕育了巨大的風險。這種風險，無論從資本的運作邏輯，還是從市場環(huán)境的變化來看，都是必然的。

從資本的邏輯來看，補貼燒錢占領市場，賭的是對未來流量可持續(xù)增長的預期。但是，當流量的邊界開始出現(xiàn)斷裂，盈利預期丟失，原本就面臨全球性的貨幣緊縮和利率上升壓力的資本開始回撤燒錢助攻的步伐，這導致了資本回報與市場擴張之間矛盾的爆發(fā)。而一旦被資本拋棄，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)便會難以回避地步入如今違約房企掙扎求生的后塵。

從市場環(huán)境的變化來看，根據(jù)國家統(tǒng)計局1月17日最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，2022年末我國人口總量比上年末減少85萬人，出現(xiàn)近61年首次負增長。隨著人口紅利的終結(jié)，流量天花板變得更加堅不可穿。監(jiān)管政策“紅燈”，也意味著“流量經(jīng)濟”的消極影響已經(jīng)超越監(jiān)管包容的范圍。新《反壟斷法》中“經(jīng)營者不得利用數(shù)據(jù)和算法、技術、資本優(yōu)勢以及平臺規(guī)則等從事本法禁止的壟斷行為”等內(nèi)容，意味著贏者通吃的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)法則告一段落。

音樂停了、房間的燈亮了。過去靠“流量”來吸引投資、靠資本市場估值吸引資金的“擊鼓傳花”童話，以如今大型互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)估值縮水的事實畫下句點。

永恒的自變量：技術和創(chuàng)新

最近互聯(lián)網(wǎng)圈子里有一句很流行的話：不追風口，更不要依賴風口，而要成為創(chuàng)造風口的那個人。

創(chuàng)造風口，關鍵要找到無論晴天還是雨天，那個造風的自變量。

在我們有感知的半個世紀里，就曾經(jīng)發(fā)生過5次大的經(jīng)濟衰退，從時間頻率來看，平均每10年就會發(fā)生一次。如果將時間軸拉長到近100年，這個十年一期的規(guī)律依然奏效。將坐標精度進一步放大，我們會發(fā)現(xiàn)，人類技術創(chuàng)新的周期，永遠伴隨著經(jīng)濟周期的鐘擺，經(jīng)歷高峰然后降到低谷，然后在下一個周期里經(jīng)歷頂點更高的峰點，然后回到階段性低谷。

從這個意義上來說，技術創(chuàng)新，就是人類社會發(fā)展起伏浪潮中那個永恒的自變量。

回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身，目前身處的正是一個技術新舊周期交替的節(jié)點。這也就意味著，要想穿越當前的周期低谷，平臺企業(yè)應該更依賴于技術進步提升效率，而不僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新。

因此，在當下這個時間點，比起不斷等待和尋找政策環(huán)境的確定性，平臺企業(yè)更重要的是尋找在新政策環(huán)境和市場環(huán)境中的內(nèi)生發(fā)展新路徑。

這條新路，其實已經(jīng)顯現(xiàn)出清晰的輪廓，那就是：果斷拋棄此前完全依靠商業(yè)模式變幻獲得博彩式成功的既有模式，聚焦下一階段的技術創(chuàng)新，投入資源進入硬短板領域，進行技術創(chuàng)新，并將其延伸到更多應用領域，深化產(chǎn)業(yè)融合，開拓新的產(chǎn)業(yè)增長范式。

總結(jié)起來，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)要想成功穿越當下周期，可以總結(jié)為三個“Be”——Be smooth、Be persistent、Be resilient。

Be smooth，回到最樸素的技術信仰：相信科技改變生產(chǎn)力、擁有穿越周期的神奇力量，從而不為短期波動所動；

Be persistent，回調(diào)時間框架，以長期主義為關鍵詞來向艱苦的硬核創(chuàng)新要答案；

Be resilient，將模式創(chuàng)新的邏輯從市場的圍場撤回到公司治理上來，通過更新內(nèi)部治理的框架，以更成熟的姿態(tài)鍛造企業(yè)、行業(yè)穿越周期的韌性。

“始于科技，成于資本”，在這條關于創(chuàng)新的永恒規(guī)則里，技術創(chuàng)新先于資本，順序不可顛倒。政策支持的窗口期如今已打開，希望在新的一年里，互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)能夠順利擺脫對風口的過度依賴，回歸科技創(chuàng)新本質(zhì)，成功完成從 “發(fā)展時代”到“韌性時代”的高質(zhì)量轉(zhuǎn)換。

本文系未央網(wǎng)專欄作者:小未 發(fā)表，內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表網(wǎng)站觀點，未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)載，違者必究！

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