神州數碼董事長郭為應邀出席本次大會，分享關于AI時代企業管理的思考，并與各界專家共論AI驅動的組織變革。同時，神州數碼AI驅動的數字化轉型案例《塑造未來，神州數碼從數字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》作為INSEAD攜手神州數碼共同推出的首個AI案例也正式發布。
AI時代的企業管理與組織變革
在演講中，郭為指出，從企業運行的本質機理來看，業務模式、技術范式、管理方法的相互作用，構成了企業進化的增長飛輪，而其核心和關鍵點最終落腳在企業流程中。因此，驅動AI 深度融入業務流程再造將成為 AI 技術商業化演進的重要方向。而要實現流程再造和AI時代企業對于自身發展全面感知、快速決策、持續迭代的管理目標，則首先需要完成企業基礎設施的重構，實現業務流程與全新的數云融合技術架構的融合，進而推動企業實現數據資產最大化的本質追求。
“在 AI與數云融合的時代浪潮下，借助數據資產的形成，企業可將自身所掌握的天然稟賦轉化為新的增長點，推動企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，這給每個企業都帶來了全新機會。”郭為談到。
在隨即進行的“世界咖啡”圓桌對話環節，郭為與香港科技大學（廣州）協理副校長熊輝，AIII人工智能國際研究院創始人與院長翁家良，新加坡科技研究局高性能計算研究院資深科學家、海事人工智能計劃主任付秀菊等共同探討了AI 對組織變革的影響。
郭為表示：“從企業角度來看，每一次技術變革都蘊含著巨大機遇，但同時也伴隨著諸多挑戰。其中最大的挑戰在于如何構建正確的認知。當前，外部輿論環境對于AI抱有極大的熱情，但AI在企業實際場景的落地還處于初級階段。這種差異容易引發疲勞和焦慮。我們時常擔心企業推進相關應用的速度過于緩慢。但以集成電路的發展為例，從最初半導體的發現到如今的成就，這個過程歷經了上百年的時間。因此，對于任何一項技術的發展，我們都需要堅持“工匠精神”和保有足夠的定力。我們堅信 AI 以及數字化將帶來深刻變革，但這種變革并非一蹴而就，需要一個循序漸進的過程。”
INSEADx神州數碼首個AI案例發布
此次大會上，神州數碼董事長郭為與INSEAD亞洲校區院長兼高管教育院長Sameer Hasija教授、INSEAD教授及戰略系主任陳國立，共同發布了神州數碼推動自身數字化轉型以及持續賦能企業數字化轉型案例——《塑造未來，神州數碼從數字化邁向AI驅動型組織的轉型之路》。目前，該案例已收錄在INSEAD商學院案例庫中，接下來還將納入INSEAD MBA課程體系，作為經典教學案例供全球學員學習。
該案例系統闡釋了神州數碼在企業數字化轉型方面的實踐歷程，融入了神州數碼基于“AI驅動的數云融合”戰略框架的最新AI領域探索成果，契合全球數字化發展趨勢以及 AI 技術熱點，具有廣泛的借鑒意義，為眾多企業在數字化及 AI 轉型之路上提供了極具價值的借鑒范本。值得注意的是，這也是繼2024年入選倫敦商學院（LBS）、哈佛商學院案例庫后，神州數碼數字化轉型案例再次被國際頂尖商學院納為教學材料，又一次登上全球學術和商業舞臺，為全球 AI 產業發展貢獻來自中國的卓越智慧與創新方案。
陳國立教授表示：“該案例不僅是對神州數碼AI轉型方法論的高度認可，也是希望給全球學術界提供更為豐富研究素材，助力豐富和完善全球數字化轉型與 AI 應用的理論體系，形成‘中國實踐’與‘全球學界’的重要鏈接節點。”
未來，神州數碼將持續以創新驅動，深耕數字化前沿，通過技術迭代與生態協同，推動人工智能與傳統行業融合，賦能千行百業數字化轉型，為全球經濟可持續發展注入數字動力。
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